精益思想的核心就是消除浪费。以越来越少的投入——较少的人力及设备、较短的时间及较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实需要的东西。
在全球化发展的浪潮之下，谁先掌握价格优势，谁就掌握主动权。通过精益的思想、工具、方法，去实现降本提效是企业必须经历的过程。佛山日本のオンラインカジノ机电上半年共计开展大大小小的改善周12场，涉及PSP、BPD、PSI、SW多个维度，全方位、多角度进行布局，稳步推进精益目标，夯实精益基础，培养出一批具备精益思想的先行者，再带动佛山日本のオンラインカジノ机电全员参与覆盖，把精益思想变成常规思维，运用到日常的工作事务当中。
PSP项目打响精益日本のオンラインカジノ第一枪
2024年上半年，佛山日本のオンラインカジノ机电先后开展5次关于PSP的改善周活动。
佛山日本のオンラインカジノ机电通过到供应商现场进行考察，针对存在的质量问题，运用柏拉图、5W2H、SIPOC模型分析等工具及方法，剖析质量问题产生的根本原因，并由此得出解决问题的方法。此外，公司还通过制定并执行相应的对策，建立起长期持续有效的稽查制度。这一系列举措解决了长期以来存在的传动断轴坏齿轮、传动零件质量不足等问题，在提高客户体验感的同时也减少了现场不必要的工作量，进而加快项目施工进度，降低项目售后成本，提升企业形象。
PSP日本のオンラインカジノ周活动到供应商现场考察
SW项目打响关键“战役”首轮攻势
在上半年，佛山日本のオンラインカジノ机电先后开展了4次关于SW的改善周活动。
第一次SW的日本のオンラインカジノ是针对窑炉内部风盒的提效。2023年上半年，由于多层干燥器内风管及风盒由外协转为自制，在成本大幅降低的同时，两大产品立风盒及吹风管的制作无论从现场作业还是工装方面，还存在较多的动作浪费及工装简陋情况。甚至有时产能不足时，需要进行标准化作业的输出从而提升效率、稳定质量。最终通过这次日本のオンラインカジノ，使得立风盒、吹风管提效64%和24.3%，这也为团队注入了一剂强心针。
团队成员们都看到SW带来的明显成效，对原本陌生的精益思维从抵触、怀疑的心态慢慢转变为接受和认可。
窑内风盒日本のオンラインカジノ周团队合影PSI项目流程日本のオンラインカジノ精准出击
现在的精益不再局限于产品制造流程，而是扩展至制造型企业运作的整个运营及经营流程，例如精益研发与可制造性设计DFM、集成产品开发IPD、业务部门与制造中心关于产供销联动的PSI计划体系。
佛山日本のオンラインカジノ机电也与时俱进，紧跟精益潮流，对采购、生产、发货的流程进行了梳理，并积极开展PSI改善周项目。通过复原流程现状、分析浪费和改善点，对现有流程进行解构重组，绘制出应该流程图和未来流程图。改善小组的三个团队共整理出203个流程改善点，输出了3份现状流程图和应该流程图，并新编制3份落地文件，修订5份现有流程文件，整理流程SIPOC分析11份、交接图2份，快速落实改善点50项。最终流程步骤共减少24步，流程周期缩短15天，流程效率提升19%。
PSI日本のオンラインカジノ周团队合影
BPD项目产品优化设计循序渐进
BPD改善周设计研发人员覆盖率高达90%左右。通过开展多次BPD改善周活动，以及一两次外部老师的辅导，佛山日本のオンラインカジノ机电技术部团队已经掌握其方法论核心，已可独立自主地开展改善周活动，也取得了长足的成效，包括但不限于：多层干燥器减少冗余设计并优化结构；SD18000型喷雾干燥塔设计优化；窑架钢结构改善等。
在以上的项目日本のオンラインカジノ活动中，设计研发团队成员深度参与其中。活动前期由技术总监组织团队，带领团队成员亲临现场挖掘棘手问题，制定明确的降本目标。最终团队通过几轮的好主意筛选，得出了切实可行的降本方案。
BPD喷雾干燥塔项目现场调研
全员日本のオンラインカジノ发布会调动员工提案积极性
佛山日本のオンラインカジノ机电全员改善发布会原定于在办公楼会议室开展，后改为在车间现场进行。此次发布会结合了精益知识有奖问答的形式，充分调动起员工提案的积极性。
全员发布会共设置三名“精益之星”，通过提案数量、降本金额等综合考量来进行评比，并选取其中的优秀提案，由“精益之星”分享给各部门同事，学习借鉴其日本のオンラインカジノ的方式方法，并推广运用到适合的岗位当中。另外，“精益之星”还可以获得时间长达两个月的专属停车位。由此激励公司全体成员积极进言献策，提高提案的“量”和“质”，为公司的精益变革添砖加瓦，贡献出自己的一份力量。
全员日本のオンラインカジノ会议优秀提案人颁奖现场
精益不仅仅是工具和方法，更应该转变成一种思维，做到精益在手也在脑，透过问题看本质，由表及里，由浅入深。这个世界上的一切都在发生变化，只有变化本身没有变化，精益就是要通过不断的变化去适应未来环境对企业的要求，让企业能够迅速成长到足够对抗来自内外部的风险挑战。
古语有云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。现在佛山日本のオンラインカジノ机电正是通过一次次或大或小的精益改善去积少成多，聚沙成塔。以量促质，以质提量。佛山日本のオンラインカジノ机电在今年上半年，以卓越运营为核心驱动力，深度践行精益管理理念，通过一系列的创新举措与精细化策略，全面优化生产流程，强化内部管理效能，实现了生产效率与品质控制的双重飞跃。
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