4月25日，归然书院院长、カジノ カードゲーム 種類制造创始股东鲍杰军（以下简称“鲍公”）再次“回家”！他带领归然书院五期精进班学员走进カジノ カードゲーム 種類制造，开启4月“行走的课堂”主题课程学习。由カジノ カードゲーム 種類制造董事长边程为学员们进行了主题授课。
学员们先参观了カジノ カードゲーム 種類展厅，随后深入到カジノ カードゲーム 種類车间，参观了解设备的生产安装情况。在カジノ カードゲーム 種類陶机深加工车间，鲍公换上カジノ カードゲーム 種類工装与工人们一起安装设备。通过现场观察及亲身实践，鲍公为学员们“解密”了カジノ カードゲーム 種類磨边线产能从以往的年产30-40条飙升至今天的1000多条的真相：现代化的厂房、流水生产线及自动化的工具。从而实现了生产效率的显著提升！同时在此过程中，鲍公也重新体验了创业时的那份激情与初心。
“我盼着跟归然书院的学员交流已经很久，今天终于大家来了！”在随后的主题授课环节，边董在2个半小时的时间内，毫无保留地跟学员们分享了カジノ カードゲーム 種類陶瓷机械及海外建材板块发展的重要战略节点及当时的思考、カジノ カードゲーム 種類重要的企业文化、カジノ カードゲーム 種類过去发展过程中的战略失误、未来发展的战略思考以及对当下经济形势的看法及投资建议。
海外战略+整合战略双轮驱动
カジノ カードゲーム 種類陶机业绩坚挺的秘诀
“当前，陶瓷与陶瓷配套这个行业，日子过得最好的，カジノ カードゲーム 種類肯定算一家，数字为证！”边董表示，在时下全球陶瓷、陶机行业都下滑的时候，カジノ カードゲーム 種類能取得这样的成绩，得益于之前的战略走对了。在陶机领域，他指出，“开发新产品、由单机做成整线，这些做法我觉得谁干都会这么想，我觉得没什么太奇特的。海外战略、整合战略，我觉得这两个战略助力カジノ カードゲーム 種類在陶机领域上能够形成今天的行业地位，可以跟大家说一说。”
他介绍说，海外战略就是“拼死抓海外”。边董从1998年6月进入カジノ カードゲーム 種類伊始，就在思考カジノ カードゲーム 種類如何走出去，即使当时カジノ カードゲーム 種類的利润很可观，而且90%以上的业务都聚集在佛山。在1999年，边董就与カジノ カードゲーム 種類创始人卢勤（以下简称“卢工”）去意大利维罗纳参展，这是カジノ カードゲーム 種類第一次到海外参展，也是陶机行业的第一次海外参展。
与此同时，当时カジノ カードゲーム 種類还聘请了一位台湾业内资深人士来主抓海外，他的年薪甚至比当时卢工和边董的年薪之和还高，同时还给他丰厚的股权激励。“总之就是不惜一切代价去用这些开拓海外的人才！”
カジノ カードゲーム 種類从1998年开始开拓海外市场，迄今已超过了25年，“当时前面十年几乎没什么结果，那时我对海外人员也没设什么业绩考核，就是要求他们每年180天以上必须在海外跑，这个必须要坚持做到！”日积月累，从小到大，从弱到强，才有了今天カジノ カードゲーム 種類海外业务蓬勃发展的可喜局面。
此外，整合战略就是指与力泰的整合。边董说，早在1999年，他就与力泰陶机原董事长严国兴私下交流未来两家合并的事宜。“就这么大一个行业，如果我和力泰不合并，两条航母斗来斗去，恶斗下绝对没有一家会活得好！”于是，在时机成熟时，カジノ カードゲーム 種類与力泰于2011年正式“联姻”，两家整合后规模、实力实现了1+1＞2的效果。
寻找空白市场+携手实力合作伙伴
カジノ カードゲーム 種類海外建材业务制胜之道
“我一直觉得，海外那些基本上没有产能的空白区域是一定有机会的。”2015年底，边董与在非洲深耕十多年的森大集团的董事长沈延昌相识，双方一拍即合，随即携手在非洲投建陶瓷厂。
从2016年3月肯尼亚项目培土奠基，到11月投产、12月盈利，在充满不确定性的非洲，8个月便实现了海外建陶项目的正常运营，在这个“火箭速度”，以及蕴藏在カジノ カードゲーム 種類海外建材板块亮丽的数据背后，边董为学员揭示了背后的成功逻辑，“首先你必须去找空白的地方，第二是你必须要有一个好的合作伙伴”。与森大集团合作，是カジノ カードゲーム 種類海外建材业务成功不可或缺的重要因素，“我们是先有市场后有工厂，森大集团在非洲已建立起庞大的销售渠道，特福品牌也已经在非洲经营了十多年，我们绝对不是贸贸然出海建厂。”
边董也提到，1984年国内首次引进意大利现代化的陶瓷生产整线时，国内工人月工资不足20元，而意大利陶瓷生产线生产出来的瓷砖一平方米售价就要200元左右，工人一年的收入仅够买一平方米；而现在非洲工厂的工人平均月薪约为160美元，カジノ カードゲーム 種類生产出来的瓷砖售价约为5美元/平米，也就是说一个非洲工人，仅仅一个月的收入就可以买30平方米的瓷砖，“这个数字就很能说明中国出去的工业化、产能出海是在帮助全世界的。而且我们在非洲的投资项目在挣钱的同时，是实实在在帮助他们就业。”
“カジノ カードゲーム 種類海外建材的例子就是想告诉大家，在强调做海外同时，也必须强调合作。这与陶瓷机械板块的战略也有类似，抓海外的同时必须强调整合合作。我觉得现在传统实体经济走‘全球化’还是一定有路可走的，但是必须强调合作。”边董意味深长地说道。
坚持カジノ カードゲーム 種類特色企业文化
カジノ カードゲーム 種類发展生生不息的动力之源
企业的发展不仅需要明确的战略指引，而且还需要强大的企业文化来支撑推动，以确保企业发展的稳定持续。“其实カジノ カードゲーム 種類走到今天，这个企业最大的闪光点是卢勤这个创始人，当然也有鲍公的功劳，以及我和其他创业股东，但是始终得强调创始人的作用，他定下了这个企业的魂。”边董重点介绍了カジノ カードゲーム 種類“财散人聚，财聚人散”“企业利益高于一切”“公私分明”“公平公正，人格平等”等カジノ カードゲーム 種類有特色的企业文化。
“到现在为止，我没投过一分钱，他们也没送过我一分钱，我是三次负债持股，负债买股，最后卖股还债。卢勤在公司成立之后就陆续把股权分散摊薄。”“财散人聚，财聚人散”的企业文化奠定了カジノ カードゲーム 種類的今天，边董回忆道：“他（卢工）跟我说过，他觉得自己一个人干不起来，得找人，但是那时还没挣到钱，所以只能‘画饼’（分股权），给大家希望努力干。其实，人类的利益分配是一个很正确的事情，没有利益分配怎么能够合伙？怎么能够共同发展？所以说，‘财散人聚，财聚人散’这个企业文化是カジノ カードゲーム 種類发展的根。”
“只要对于企业发展有利，大家都得服从。‘企业利益高于一切’是カジノ カードゲーム 種類非常重要的一个文化。”在主题分享中，边董以カジノ カードゲーム 種類发展过程中几个典型的的例子来诠释“企业利益高于一切”的重要性。
“カジノ カードゲーム 種類没有固定的领导停车位，吃饭时所有人都得排队，这是カジノ カードゲーム 種類‘公平公正，人格平等’文化的体现。我觉得任何一家企业，尤其是科技创新企业，必须依靠知识分子和技术人员，而知识分子和技术人员往往最看重的就是人格的平等。在カジノ カードゲーム 種類，所有人都一视同仁，不搞特殊化。”
“公私分明”文化更是由卢工倡导并一直严格践行。有了“公私分明”的文化，才能培养出カジノ カードゲーム 種類向上的文化。
边董也指出，“傻子文化”也是カジノ カードゲーム 種類能够在一众同行中脱颖而出的关键所在。“一个企业最大的灵魂在于肯吃亏，企业领导要有一种肯吃亏的心态，这样你才能让一群清高的知识分子愿意跟着你，你才能把事做起来。”
“一个带头的人，绝对要学会智慧，而不是聪明。如何区分智慧与聪明？聪明是‘一时之得失’，智慧是‘一世之得失’，是最后盖棺论定时你的得失。”他指出，“人一辈子往往你做对的事不是精明换来的，而是‘傻’换来的。カジノ カードゲーム 種類间的合作最重要的哲学就是要‘双赢’，要想办法让别人多赚点，这是一个很重要的合作原则。”
十年间苦寻第二增长曲线
笃定未来战略大步前行
在座谈中，边董坦诚地分享了カジノ カードゲーム 種類过去战略投资的成功与失败例子。他感慨地总结道：“有的战略不是按照理性选择的，它是一个情感选择，或者叫使命选择。这家企业既然叫‘カジノ カードゲーム 種類’，就必须把陶机保持做下去，我们绝对不可能把陶机丢了，把其他容易赚钱的业务做起来。所以说，为了让陶机能够一直走下去，我必须要有第二增长曲线去赚钱‘养家糊口’。也正是这个原因，2008年到2018年的十年间，我一直在苦苦地寻找和实践第二增长曲线，在这个过程中，20多个亿输掉了。”
当然，他也说道，カジノ カードゲーム 種類到目前为止，战略投资的项目失败的个数比成功的多，但成功的体量比失败的大，“所以结果还是成功的”。
至于カジノ カードゲーム 種類未来的路要怎么走，边董指出，在陶瓷机械领域，下一步必须要从设备供应商转型为生产服务商。カジノ カードゲーム 種類当前在全球已建立起庞大的服务网络，一方面，得益于カジノ カードゲーム 種類陶机、力泰陶机的规模优势，以及海外建材巨大的产能支撑，配件、耗材、原辅材料、墨水、辊棒等具有明显的集采优势及质量保障；另一方面，カジノ カードゲーム 種類收购了意大利FDS模具公司后，完善了包括海外模具服务人员在内的全球服务队伍的结构，组建了经验丰富的全球服务团队，绝对可以为全球客户提供“省事、省心、省钱”的“三省”模式。
在海外建材业务方面，目前已走出以往的“非洲陶瓷”模式，在品种、区域上都进行了拓展。品种上，从瓷砖延伸到洁具及玻璃等“大建材”产品，在区域上，已突破非洲大陆，在美洲大陆的秘鲁及洪都拉斯分别建立玻璃厂及陶瓷厂。
审时度势谋求カジノ カードゲーム 種類活下去
边董分享カジノ カードゲーム 種類经营智慧
最后，边董跟学员分享了他对于カジノ カードゲーム 種類经营、投资建议以及对经济形势的研判。并在后面的交流环节毫无保留地回答了学员们积极提出的问题，他金句频出，引人深思：“改革开放40年至今所走过的路，再往下走，一定不行！怎么走？一定要重新思考，再像以往那样走未来肯定走不通。”
“对于绝大多数的公司来说，在目前的经济形势下要学会怎么收，而不是学会往前走。当你想明白自己的路之后可以往前走，但在没想明白之前，‘收’肯定比‘往前走’更重要。”“请大家记住，通常90%以上的カジノ カードゲーム 種類都是要死的，因为死是常态，活下来的是少数。90%的カジノ カードゲーム 種類平均寿命只有3-5年，在活着的这10%里面，90%的カジノ カードゲーム 種類是有价值，从而被人整合或被人收购，只有那1%以内的是整合别人的，能比较好活下来的カジノ カードゲーム 種類。不整合别人或不被人整合是不可能的！”
“收不到钱的生意不能做，不赚钱的生意也不能做。我们经常说经济不好就熬过去，实现‘剩’者为王。这绝对是错的！因为在没见底的情况下，剩下来也没什么用。”
“很多人说宁可不赚钱也不能丢市场。如果你不赚钱，你要市场干嘛？所以我觉得大家必须想清楚，行业形势没见底的时候，你不能‘剩’者为王，你要想办法活下去才为‘王’。能活下去，绝对不是说等到烂没了再活。我去年在カジノ カードゲーム 種類家两会的年会上讲过，该死的死得快一点，该活着的才能活得痛快一点！”
“一个公司的负责人，是否聪明，是否会算计，这些都是在第二位，排第一位的，是能不能把人‘做好’。最简单的道理就是人家愿不愿意跟着你，跟你之后，你能不能够让人家幸福。”……
鲍公在总结时表示：“非常感谢边总这么真情实意地给我们分享。像边总这样掏心掏肺地讲，对于各位来说，说实话非常难得，因为他今天走过的路可能未来就是我们要走的路。边总把自己内心的一些想法跟大家分享交流，这是一次非常难得的面对面交流机会。”
最后，鲍公代表归然书院全体学员，为边董赠送纪念品并全体合影留念。
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