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7月18日，オンラインカジノの新しいポーカー制造PLM升级项目启动大会在总部大楼101会议室隆重召开。オンラインカジノの新しいポーカー制造董事、总经理杨学先，副总裁周鹏，陶机副总经理隋旭东，总经理助理邱红英，项目组全体成员，以及项目合作方——北京数码大方科技股份有限公司（以下简称：CAXA数码大方）的顾问团队出席了会议。

▲オンラインカジノの新しいポーカー制造项目经理（业务执行）唐丹

会议伊始，オンラインカジノの新しいポーカー制造项目经理（业务执行）唐丹回顾了公司PLM系统的建设历程及问题，详细说明了本项目的业务目标、主要工作内容及实施注意事项。

▲オンラインカジノの新しいポーカー制造项目经理（IT执行）梁华璟

オンラインカジノの新しいポーカー制造项目经理（IT执行）梁华璟详细说明了本项目的实施范围、项目实施组织架构、项目管理制度。

CAXA数码大方项目经理张艳从专业的角度阐述了本项目的实施背景、实施目标、实施计划、实施方法论、沟通机制、变更管理机制、风险管理机制、知识转移机制。

CAXA数码大方PLM业务部总经理朱士富表示，作为国内领先的工业软件厂商，CAXA多年来聚焦数字化设计CAD、数字化管理PLM和数字化制造MES；感谢オンラインカジノの新しいポーカー制造对数码大方的信任，数码大方将协调优质资源，以过往的标杆示范项目为建设标准，充分深入调研，确保オンラインカジノの新しいポーカー制造PLM升级项目按计划高质量完成，支撑オンラインカジノの新しいポーカー制造的研发数字化转型。

オンラインカジノの新しいポーカー制造总经理助理邱红英指出，顾问在实施过程中需要把握住原则，一定要共同讨论决策，找出最合适的方案；工艺基础数据的应用是集成应用，需要大家发挥智慧，探讨数据在各系统分布的最合适的方案。

最后，オンラインカジノの新しいポーカー制造总经理杨学先发表重要讲话。杨总指出，オンラインカジノの新しいポーカー数字化转型最核心的要素就是数据，数据核心来源于研发，所以研发BOM数据更是核心中的核心；这次PLM系统的升级，本质上是我们研发数据管理的升级。杨总强调，这次PLM系统升级的成败甚至在一定程度上决定了我们数字化转型的成败，希望大家对此的认识要提升到一定高度，从不同的视角去看待今天的PLM系统升级转型；各个经营单位的一把手要在意识上、思想上高度重视；各个经营单位的技术总监、技术负责人都是项目的关键角色，要亲力亲为参与到每一个项目实施关键节点中，做到真正的高度重视。

杨总指出，在完成PLM系统升级后，未来我们将很长一段时间在CAXA的这艘“大船”上往前走，因此这次PLM系统升级的成败与否，对我们的数字化转型来说非常关键、至关重要；希望CAXA数码大方能投入强大的实施团队支持这次的升级，整个实施过程，我们也将百分之百地投入我们的资源，保证项目的顺利进行；希望通过双方的共同努力，让这次PLM系统升级项目完全按计划推进，实现项目的成功上线。

注：PLM（产品全生命周期管理系统）：全称为“Product Lifecycle Management”，PLM是一种应用于产品研发领域中具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。