2022年1月22日，オンラインカジノの入金方法，公司总经理杨学先、经营管理团队、各销区总经理、技术骨干出席了本次会议，总结2021年工作，部署2022年目标和任务。
面对2021年全球疫情持续、不断变化的汇率、高企的海运费及暴涨的大宗物资价格等复杂的外部环境，恒オンラインカジノの入金方法全体员工齐心协力，营销、服务人员无惧疫情逆行出征，车间工人加班加点、力保交货，新型压机开拓取得新突破，大型压机销量再上新台阶，这是全体员工奋勇拼搏的结果。
杨总回顾恒オンラインカジノの入金方法近十年的发展历程，表示这是深化变革的十年。2012年，公司迈开“压机多元化”的步伐，开始研发耐材压机，后陆续推出墙材压机、透水砖压机和铝型材挤压机，耐材压机和铝型材挤压机先后进入国际高端市场，在更广阔的领域大放异彩。
2014年，公司拉开了“陶机系列化”的序幕，以2014年控股卓达豪机械为起点，2016年成立德オンラインカジノの入金方法科技，2021年成立恒オンラインカジノの入金方法科技，成功打造建陶行业具有核心竞争力的“オンラインカジノの入金方法整线航母”。十年间，通过持续不断的技改投入，厂区面貌焕然一新，车间内大型数控设备林立，オンラインカジノの入金方法事业版图不断扩张。
十年来，恒オンラインカジノの入金方法始终坚持将研发放在最重要的位置，本着以市场为导向、以客户为中心的基本原则，不断加大研发投入，壮大研发团队，最大程度释放改革红利。
伴随着十年的组织变革，经营团队实现了年轻化，专业化人才在岗位上发挥了最大的作用，恒オンラインカジノの入金方法焕发出新的生机与活力。
杨总认为，所谓的传承，就是一条木船，经过若干年以后，所有的木板都更换了，但船还是那条船，这就是传承。现在的恒オンラインカジノの入金方法既继承了65年优良传统，又发生脱胎换骨的变化，不变的是始终笃定前行的决心。
随后，杨总提到集团陶瓷机械板块的战略愿景：成为陶机世界第一，确定以“技术领先、市占率第一、成为全球主流客户首选”的战略目标。围绕战略愿景及目标，在市场战略上，继续以“恒オンラインカジノの入金方法机械、德オンラインカジノの入金方法科技、恒オンラインカジノの入金方法科技”三驾马车组成オンラインカジノの入金方法品牌，三个团队进行独立经营，协同发展；在规模策略上，在稳固发展现有业务的基础上，寻找合适机会，进行适当扩张；在业务策略上，坚持“化整为零”的思想，各品牌各经营单位做“专”做“精”，而协同后的オンラインカジノの入金方法品牌做到既“大”又“强”。做好产品、练好内功，是永恒不变的制胜法宝。
杨总提到，恒オンラインカジノの入金方法未来将增加生产制造的投入，重点建设恒オンラインカジノの入金方法三期项目，全面提升硬件水平，继续加大在人才发展、信息化&数字化、精益生产&精益管理、培训赋能上的投入，实现软硬件共同赋能。坚持推进技术研发、人才发展、信息化、精益管理四大经营举措，最终实现企业可持续发展。
最后，杨总深入阐述经营理念及价值观。恒オンラインカジノの入金方法的管理者必须有不怕阻力和犯错的决心与勇气，坚持变革的基因，持续深化变革，维持机制活力，保持市场竞争力。杨总特别指出，要以精益管理的思路进行突破，实现工作与生活的平衡，对企业负责的同时也必须对员工负责。同时要注意和警惕躺平和内卷的不正之风，保持对工作的积极和热情。继续秉承以“贡献者为本、光明磊落、团结一致、诚信务实”的价值观，“精益求精、精打细算、注重细节”的行为准则，继续在深化改革的道路上奋勇向前。
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