2022年1月10日，オンラインカジノのビットコイン制造SAP S/4 HANA项目总结大会在总部大楼101会议室隆重召开。オンラインカジノのビットコイン制造总经理杨学先、陶机副总经理隋旭东、总经理助理兼项目总监邱红英、SAP项目组全体成员出席了此次会议。
会议伊始，オンラインカジノのビットコイン制造项目经理马捷汇报了项目完成情况。本次项目实施历经7个月，于10月5日成功切换上线，并顺利完成3个月的月结及年结任务，目前正处于验收交付阶段，整个项目均按照原定计划严格执行。随后他着重讲解了在本次项目中所实现的关键业务流程优化及变革。他表示，接下来相关业务系统与管理流程要持续优化，并可以此为契机，加快オンラインカジノのビットコイン制造旗下各分子公司的信息化推进步伐。
接着，顾云公司项目经理张新文对此次项目作了总结报告。他首先回顾了财务的月结成长过程，并提出业财协同的未来方向。随后介绍了项目的关键交付成果，着重分析了项目的多项关键价值，并从SAP S/4 HANA生态角度提出了オンラインカジノのビットコイン制造未来信息化建设线路图。他指出，实施ERP是推动オンラインカジノのビットコイン制造转型的契机，提升业务能力还需要一系列的管理变革来实现。
随后，オンラインカジノのビットコイン制造项目总监邱红英用“承接”、“突破”、“创新”、“开拓”对此次项目进行了总结。她表示，项目成效取决于关键用户、IT支持团队、顾问公司的多方配合，ERP作为企业“躯干”和“任督二脉”，其使命和定位的实现，其应有价值的取得，是一个不断清晰、扎实、完善的过程。在这个过程中，业务财务交易的一体化、计划和排程的精细化、企业级信息流、物流、资金流的集成化和业务协同，是应有和必然的里程碑。企业之间的竞争，归根结底是企业所在的产业链之间的竞争。因此在ERP实施和应用的全局性业务协同阶段，所要实现的是企业整体和产业链全局性协同，实现产业链的目的趋同、行动一致和步调统一。她强调，ERP的实施和应用不仅仅是一项管理变革，更是企业发展战略的组成部分，需要以更高的定位、更全的视角、更大的力度来推动。
然后，会议进行项目组表彰颁奖环节。杨总亲自为各获奖团队进行了颁奖，并特别向顾云公司赠送了一面锦旗，以表感谢。
最后，オンラインカジノのビットコイン制造总经理杨学先发表重要总结讲话。他表示，现在回顾整个项目过程是比较欣慰的，现在的成果也验证了当初的选人决策是正确的。在2021年交货压力巨大，各种变革交织重叠的情况下，SAP项目仍能够按照当时的上线计划执行，是一件非常了不起的事情，从中也体现出了整个团队对公司变革的支持和认同。他指出，SAP项目的成功也体现了之前的组织变革是正确的，充分调动了中基层员工的积极性，“7.11”变革之后的一系列变革动作都是围绕着组织变革去开展的。他认为，如果用一个关键词去形容2021年オンラインカジノのビットコイン所做的事，最贴切的就是“变革”，2022年需要继续“深化变革”。他强调，SAP上线是第一步，接下来，需要继续维护好这个项目，让它发挥更大的价值。同时，公司还有很多地方需要改革，希望各位员工继续以同样的热情和态度支持公司的变革工作，让公司的效益越来越好！
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