3月29日，继オンラインカジノの入金方法制造SAP S/4 HANA项目3月1日正式启动后，オンラインカジノの入金方法制造OA办公系统升级项目“接力”启动，再次掀起了オンラインカジノの入金方法制造信息化升级的浪潮。
オンラインカジノの入金方法制造总经理助理兼OA升级项目总监邱红英、项目实施组成员、项目关键用户组成员，以及项目合作方——深圳市蓝凌软件股份有限公司（以下简称“蓝凌公司”）的顾问团队出席了会议。
首先，オンラインカジノの入金方法项目经理邱理介绍了公司OA办公系统升级的背景。当前，公司的OA办公系统存在着总部与各分子公司不统一、现有系统老旧及功能缺失、无法满足管理需求、开发及运维困难等几大痛点，升级迫在眉睫。因此，打造一体化的协同办公管理平台以实现统一的OA平台、移动办公、快速响应需求、业务无缝集成是公司OA升级的终极目标。为此，公司挑选了国内顶尖的OA方案解决公司蓝凌公司作为项目实施方，并由邱总亲任项目总监，足以体现公司的重视程度。
随后，蓝凌项目经理李映蓉介绍了项目的工作内容、管理机制以及后续的工作安排。她指出，这次オンラインカジノの入金方法OA升级项目旨在解决オンラインカジノの入金方法OA系统协同办公效率待提升、资源整合难、管控难的几大关键问题“症结”，借鉴优秀企业运作模式，搭建オンラインカジノの入金方法专属的OA协同管理体系，促进部门协同，提升工作效率，支撑企业的快速发展。李经理表示，蓝凌公司将通过统一门户平台、统一流程平台、统一移动平台，为各系统管理员赋能。同时，按照项目实施的进度，设定了6月30日为项目验收的最终节点。
最后，邱总做总结发言。她站在公司的层面并结合个人多年的使用情况，分析了オンラインカジノの入金方法OA升级的紧迫性。她指出，オンラインカジノの入金方法信息化升级包括前期已启动的SAP S/4 HANA项目以及今天启动的OA办公系统升级项目，后续还将启动邮件系统的升级，力争打通一个个信息孤岛，实现风险可控，切实提高工作效率。
邱总表示，オンラインカジノの入金方法的OA从2006年就开始上线，虽然后面有过升级优化，但是明显已不适合当前信息化时代的发展需要。后续必须打破部门之间的“鸿沟”，从公司整体进行考虑，打通任何一个端到端的“障碍”，优化不必要的流程，同时实现移动办公的场景需要，在公司层面统一成一个高效的移动端办公。据邱总介绍，这次的OA升级主要针对广东基地及安徽基地，通过OA升级更好地梳理信息渠道，实现总部与各分子公司信息无障碍、快速地上传下达的目的。她同时指出，项目参与的人员不单止是流程的使用者，更是流程的设计者，大家应该抱持开放的心态、学习的心态来参与OA升级项目，以事为中心圆满完成项目。
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