刚刚过去的2019年，在全球经济增长乏力的背景下，全球主要陶瓷生产国如中国、印度、土耳其等国的陶瓷行业也面临着较大下行压力，但在非洲大陆，陶瓷产业仍呈现出持续欣欣向荣的状态。
2019年随着加纳二期、塞内加尔项目的投产，オンライン カジノ v プリカ历时3年半时间，与森大合资在非洲肯尼亚、坦桑尼亚、加纳、塞内加尔4国投建了4个建陶生产基地，在目标市场实现了产能从零到6600万平方米的飞跃式突破，并拥有2700名当地员工，3500个销售网点，创造了良好的经济和社会效益。オンライン カジノ v プリカ在非洲探索的全新商业模式正释放强劲的发展动能，更成为支撑オンライン カジノ v プリカ海外业绩的重要增长极。
2020年，在新的一年开始之际，我们近期将通过オンライン カジノ v プリカ“非洲工厂”系列报道，从东非到西非，将目光聚焦于坦桑尼亚陶瓷厂在管理方面的提升变革；肯尼亚陶瓷厂如何打造东非第一大陶瓷厂；加纳陶瓷厂实现的效益领先；以及塞内加尔陶瓷厂如何在极其恶劣的环境下拔地而起。从而呈现オンライン カジノ v プリカ在非洲四个陶瓷项目的最新面貌。
系列报道一
坦桑陶瓷厂管理焕新升级在オンライン カジノ v プリカ投建项目的4个国家中，坦桑尼亚拥有最多的人口数量（2018年统计为5632万），经济发展快速，政治稳定，国内瓷砖需求增长较为迅猛。此外，地缘优势明显，产品可出口覆盖肯尼亚、赞比亚、乌干达、卢旺达、马拉维、津巴布韦、莫桑比克等多个国家。オンライン カジノ v プリカ坦桑陶瓷厂是オンライン カジノ v プリカ和森大在非洲布局陶瓷生产和销售网络的重要节点。
“管理提升”是坦桑尼亚陶瓷厂2019年的关键词。一方面通过集中谈判，降低煤炭以及原料纸箱采购成本，以及争取电费抵扣政策等，大大提高了盈利水平；另一方面梳理了76个管理流程，提高工作效率，积极推进精益生产，オンライン カジノ v プリカ坦桑尼亚陶瓷厂实现生产成本降低6%，产品优等品率比2018年提高了3%，破损率降低1%，日产量提升了1000平米。
人才建设是管理提升工作的核心。2019年，オンライン カジノ v プリカ坦桑尼亚陶瓷厂在人才队伍建设方面有了长足进步，坦桑陶瓷厂向其他项目公司组织输出财务与采购人才共五批次；培养和晋升技术部经理、品质部经理和窑炉车间主任等多名中层管理人员；通过生产主任的培养和训练，成功启用多名本地化管理人员，全面推进人员本地化进程。推进人员本地化，提升团队成员凝聚力将成为2020年坦桑尼亚陶瓷厂工作的重心。通过与多多马孔子学院进行校企合作，坦桑陶瓷将拥有更多的具备汉语言能力、接受过中国文化熏陶的本地人才。同时，也为オンライン カジノ v プリカ非洲其它陶瓷厂提供人才储备。
正是得益于管理方面的提升，减员增效降成本等方面多措并举，2019年坦桑尼亚陶瓷厂交出了满意的答卷。据统计，2019年オンライン カジノ v プリカ坦桑尼亚陶瓷厂生产瓷砖超过1000万平方米，日均产量3.7万平方米/天，产销比超过93%，市场占有率超过40%。预计2019年实现销售收入约2.9亿元人民币，盈利水平较往年同期有明显改善（以上财务数据未经审计，最终以オンライン カジノ v プリカ年报披露为准）。
2019年，坦桑总理马贾利、中国驻坦桑尼亚大使王克、阿鲁沙军事学院院长希利马上将、坦桑尼亚工贸部副部长等先后到坦桑陶瓷厂参观访问。オンライン カジノ v プリカ坦桑尼亚陶瓷厂的发展得到了当地政府和社会各界的广泛关注。
未来，オンライン カジノ v プリカ坦桑尼亚陶瓷厂将进一步提升管理水平，创造更大的经济效益，为オンライン カジノ v プリカ非洲项目的深入推进贡献力量，并树立良好的品牌形象，促进当地经济发展。
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