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2021年1月16-17日，オンライン カジノ v プリカ制造隆重召开“オンライン カジノ v プリカ陶机2020年终总结暨2021年工作部署会议”，公司董事长边程，总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，以及总部各分管领导、陶机业务各经营管理团队共100多人出席了本次会议。

总经理杨学先：改革不停步，实现高质量发展

杨总首先指出，2020年7月11日召开的“陶机业务再出发工作部署会”是オンライン カジノ v プリカ陶机变革的新起点，16-17号的会议将是“7.11”会议的完善、细化及深化的重要会议。

杨总在专题讲话开头，先以陶机的翔实数据对陶瓷、陶瓷机械的发展周期及经济形势进行了分析，他表示，我们既要紧跟国家发展政策，保持谨慎乐观，同时也要做到未雨绸缪。然而，无论环境如何变，越来越高质量的发展及人们对美好生活的更高追求，这种大趋势绝对不会改变。未来能生存下来并得以发展的公司只有“大”而“强”或“专”而“精”两类。为此，オンライン カジノ v プリカ要通过组织变革及经营思路调整，紧密围绕“化整为零”又“协同共享”的指导思想，实现两者兼而有之的目标，一方面，事业部等经营单位做“专”做“精”；合起来的オンライン カジノ v プリカ陶机则要既“大”又“强”。同时，杨总也指出下一步オンライン カジノ v プリカ陶机重点的发展方向：继续加大“全球化”的开拓力度，用全球市场来对冲国内市场未来可能出现的低谷期；做好产品、练好内功，这是永恒不变的制胜法宝，也是最重要的应对措施；“现金为王”，积极做好“粮食”储备，不过对广东基地的技改投资依然势在必行。

随后，杨总对オンライン カジノ v プリカ陶机2020年的经营情况及2021年经营预算进行了详细的介绍及解读。他表示，2020年是一个先抑后扬的发展态势，上半年受疫情影响市场相对平静低迷，下半年随着国家政策的刺激及岩板跨领域应用的火爆，订单激增，全年取得了亮眼的成绩，但也存在不足的地方。对于2021年陶机各经营单位的工作重点，杨总总结为：抢抓订单稳住数量、继续提升产品质量、有效进行风险控制。

针对市场新的发展变化及各经营部门的实际情况，杨总在陶机年终总结大会上公布了新的组织架构及人员安排任命。在继续坚持“三个公司，三个品牌，三个团队，独立经营”的大思路下，将深加工机械事业部、包装机械事业部、智能仓储事业部三个窑后的事业部进一步整合，由オンライン カジノ v プリカ陶机副总经理隋旭东统筹管理，并制定了オンライン カジノ v プリカ窑后整线的目标：只做中国第一，绝不做第二！既要口碑第一，也要市场占有率第一！与此同时，针对大板、岩板市场对切割后加工的强烈需求，新成立切割技术事业部。杨总强调，各经营单位都要以效益+品牌为目标，不片面追求市场占有率和销售额，行稳致远，实现高质量发展。

最后，杨总分享了他的オンライン カジノ v プリカ价值观及相关オンライン カジノ v プリカ思想、理念。他强调，必须坚持“光明磊落做企业、团结一致做企业、诚信务实做企业”的オンライン カジノ v プリカ价值观，不容出现半点差池。

杨总在会上也公布了オンライン カジノ v プリカ陶机的人才观：不拘一格用人才；要建设人才梯队，全面重用80后人才，全面启动90后人才的选拔和培养；在用人上，要有容错心态，错了就改，能上也能下。他还在会上正式宣布了号召具有相同价值观的流失人才回流オンライン カジノ v プリカ，欢迎行业各类人才加盟オンライン カジノ v プリカ和力泰的倡议。杨总表示，オンライン カジノ v プリカ除了按行业及社会水平提供待遇外，还具备大平台+股权激励的独特优势。

在“安全生产”及“工作与生活”方面，杨总一再强调必须对员工的生命安全负责。他指出，オンライン カジノ v プリカ企业除了对客户负责，对股东负责，对社会负责外，最重要的还是落脚到对员工负责，切实关心关注员工的生活、安全、健康、待遇收入。杨总说道，大家必须正确处理平衡好工作与生活的关系，他不主张不要个人生活、不要家庭、不要身体的工作态度，应该兼而有之，这样才能实现企业发展与个人价值的双赢。

董事长边程：公司发展形势喜人，转变观念以变革谋更大发展

边董指出，2020年是オンライン カジノ v プリカ发展历史上最好的一年，与在座各位的辛勤付出分不开。他介绍了2020年包括オンライン カジノ v プリカ陶机在内各业务板块的发展情况，并畅想了2021年各业务的发展前景。边董对大オンライン カジノ v プリカ2021年的经营情况充满信心，他表示，继续保持2020年的发展势头，2021年将会成为オンライン カジノ v プリカ发展里程碑的一年。

在用人理念上，边董指出，必须要彻底转变，要选用志同道合、踏踏实实、一步一个脚印干活的人才，远离那些夸夸其谈、没有实际输出的人士，公司从上到下都必须严格执行。而这次架构调整上来的同事，必须努力提升改变自己，经过一番痛苦的转变，才能在新的岗位上发挥出自己最大的价值。“我们要转变将人才当成本的错误观念，真正将人才当成资源”，吸引更多的人才加盟オンライン カジノ v プリカ、安心留在オンライン カジノ v プリカ，打造强大的研发、经营团队。

在产品技术方面，边董强调必须要真正做到技术引领，质量可靠，与竞争对手拉大实质性距离，保持技术领先优势。为此，他表示，我们应该利用オンライン カジノ v プリカ欧洲成立、收购唯高的契机，到意大利设立研究院，聘请意大利本地工程师，将意大利的先进技术尽快嫁接过来，实现智能化、自动化与意大利的技术同步；可与外部专业的机构合作，将数字化、工业互联网的弱项迅速补上；同时潜心研发，建立起技术人员的激励机制，树立“技术研发是企业灵魂”的原则，推出真正突破性的产品技术，加快对世界先进技术的超车。对于オンライン カジノ v プリカ陶机的技术人员，边董在寄予厚望的同时，也对他们提出了加强苦干精神，多下一线深入调研的要求。

边董对オンライン カジノ v プリカ陶机国内外营销也提出了切实针对性的建议及要求，オンライン カジノ v プリカ国内各销区有着大量驻点的服务人员，他们长期为公司默默奉献，是国内销售最大的制胜法宝，同时也是公司一笔最可贵的财富，他希望销区通过加大配件耗材的销售，让公司和员工都受益。至于海外销售，边董要求海外营销人员想尽一切办法挺进到意大利竞争对手的地盘，与竞争对手在公司业务空白区域直接交手。同时，边董也指出，业务人员在保障安全的前提下，必须以公司利益为先去海外开拓市场，不能在家里“守”业务。

最后，边董表示，公司当前发展形势喜人，我们更应该团结一切志同道合的人，以“傻子精神”为号召，追求做正确的事，认认真真勤勤恳恳地干，定能推动企业走上更高的一个发展台阶！

オンライン カジノ v プリカ及职能服务模块负责人随后分别进行了2020年工作总结及2021年工作规划的汇报，边董及杨总分别进行了一一点评，并针对性地进行了工作指导及部署安排。